财务

实现企业价值最大化！

目前商业关系和供应链全球化程度日益提高，这就要求从内部和外部会计核算及报告角度重新审视传统的组织、职能和技术框架。为了克服这些业务挑战，公司就必须实施具备出色表现，同时又能够满足未来应用要求的解决方案，并且这些解决方案不仅能够使客户享受到短期收益，而且还具备一定的长期竞争力和灵活性。

Westernacher 在财务绩效管理的各个方面为客户公司提供协助，通过为他们提供关于自身绩效的准确而透明的观点，帮助他们实现战略目标。

Westernacher 帮助客户：

从职能和技术角度，分析、评估和重新设计与下列事务相关的业务流程：

• 通过并购和合并实现公司成长
• 共享服务中心的实施
• 重新评估策划及预算流程（根据传统的逐年策划以及诸如超越预算或高阶预算等全新的预算方法）

通过以下措施确保企业财务报告的效率和真实性：

• 采用国际标准（例如 SOX、Basel II）
• 实现多样化信息或技术环境的有效整合
• 针对市场、部门、客户、产品和/或组件盈利性形成统一而灵活的分析观点
• 在国家和公司范围内进行想干产品、部门和业务部门利润分析
• 识别关键绩效指标(KPI) ，以此作为保证业务绩效和竞争力的可靠措施

为什么选择 Westernacher？

我们的咨询方法将发现、分析和创新思维相结合，通过为客户提供实用的结果帮助他们实现各自的战略目标。在每次任务过程中，我们都会认真审视客户的战略、流程和系统，便于识别并优化三者之间的相互依存关系。

我们的经验

我们在各种行业和 SAP 环境，以及财务和成本核算领域有着超过 35 年的专业经验。凭借这些专业经验，我们通过实现客户在产品质量和寿命方面的期望，为他们提供创新解决方案。尤其在财务领域中，构建具备足够能力和响应性能的系统和流程至关重要。我们拥有经验丰富的专业顾问，他们熟知这些问题，能够帮助您快速获得有关企业整体状况的可靠信息，为您提供改善企业运营绩效的见解。我们所采用的具体方法是运用最新技术和业务方法论，为您提供最适合您实际情况的长期性实用解决方案。

我们的财务解决方法的优势包括

• 在考虑所有内部和外部要求、方针和新技术的前提下，实现所有财务流程的最佳协调
• 运用深入分析和报告功能，包括系统支持在内的业务流程的明确绘图
• 根据客户偏好，制定有效的报告和报告流程
• 确保符合所有会计标准和方针

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