集团成本核算和利润率

跨范围控制和透明度

全球化、跨国采购加上不断增加的成本和日益严格的客户服务要求水平，都要求通过采用低成本供应商提高价值和供应链的整合程度，实现更出色的端到端流程控制。为了对这些全球供应和价值链的成本和质量进行管理，公司必须拥有关于每个产品和流程的精确成本和利润率数据，覆盖范围包括利润中心、业务区域、部门、法律实体，有时候甚至还需要覆盖诸如合资合作伙伴和供应网络中的附属机构。

很多公司通过在全公司范围内实施与其他内部和外部运营系统（SAP 或非 SAP）相连接的需求-供应策划系统（例如SAP APO），克服不断扩展的供应链策划过程中的挑战。但是，这一过程中必须与多个客户端以及现有 SAP 环境中的成本结构通信，对企业成本和价值链策划形成了明显的约束。

对于那些希望获得全国和企业范围内全球价值链准确数据的公司来说，他们所面临的问题是他们现有的系统缺乏在各种不同范围内根据产品和客户提供详细而精确的利润率、销售成本和公司利润数据的能力。而这种困境往往可以通过大量的 Excel 电子表格和/或复杂的定制应用程序和界面来克服。

为了实现成功管理全球供应链和价值链所必须的透明度，必须基于一个系统对整个价值链进行建模，并提供处理本地、历史和分类货币、公司内部利润的功能，以及即使在实际法律实体和国家发生变化的情况下，保留整个价值链内保留成本构件分割的能力，以及模拟性能。在系统和组织结构允许的情况下，可以采用诸如 物料账 和 集团成本之类的 SAP 标准解决方案来满足这些要求，也可实施扩展解决方案。

Westernacher 如何为您提供帮助

Westernacher 能够帮助您决定并设计最佳解决方案。可使用标准 SAP ERP、BI 或诸如集团成本和利润率引擎之类的扩展功能。

我们的解决方案能够帮助公司：

• 加速策划周期，并实现周期的自动化
• 增加预测和滚动策划周期
• 按照市场捕捉公司内部累计利润数据
• 从当地或分类角度，按照产品和客户捕捉结果数据
• 计算并模拟跨公司价值链

为什么选择 Westernacher？

凭借我们在 ERP 系统实施和优化领域的丰富经验，供应链和价值链策划领域的全面技术诀窍，以及我们对于整个行业的深入了解，我们具备一切独特优势，帮助您清晰审视您的价值链。通过运用集团成本核算和获利能力分析方法，我们已经协助化工和工程行业的各大公司获得各自集团、系统和国家范围内销售成本和产品利润率的全面认识。

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