项目管理

确保您投资的安全

Westernacher在项目管理中的各个方面为您提供实用的现场支持。我们灵活应用我们的方法论，包括严格的风险管理方法。我们也可以根据您自有的项目管理方法论调整我们的服务，我们已经为大量客户提供此类定制服务。

我们的项目管理模型是一种系统性的方法，主要针对项目结果的验收和使用。此外，还可作为项目实施过程中的成本控制手段使用。具体方法是通过采用社会性组件，即受项目直接或间接影响的项目成员和部门，来增强项目管理的传统要素。

我们流程模型的结构：

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Westernacher 如何为您提供帮助

凭借多年客户服务以及内部实施历史，Westernacher 在项目管理的各个方面都具备丰富的专业经验。我们将在通过持续改善措施与客户合作过程中积累的经验，与我们自有项目中运用的高质量标准相结合，不断提高我们所提供服务的品质，尤其是以下领域中的服务：

• 挑选和定制最适合客户公司、项目和要求的工具
• 在要求分析阶段提供系统化的现场支持，包括必要的业务流程分析和文档
• 项目策划和管理支持，主要关注要求管理、风险管理和质量保证
• 为必须符合 GAAP / IAS 或 Sarbanes-Oxley Act （尤其是404章节中的内容）系统或系统环境的要求分析和试运行提供支持
• 多项目管理服务和项目办公室人员配置服务，后者可使用 Westernacher 专利项目管理工具 ipm 作为补充
• 近岸和离岸项目现场管理： 我们可以根据客户的要求，提供项目联络服务，通过实现本地客户和离岸供应商之间的交流监控并确保 IT 应用程序在离岸应用中的实施

我们在要求管理(RM)以及包含配置管理在内的质量保证(QA)领域还拥有极为丰富的经验：

• 要求管理(RM)：我们帮助客户清晰、完整而明确地确定项目目标，确定各种不断变化要求的优先顺序，并确保要求的实现
• 质量保证和配置管理：我们能够通过强有力的独立质量保证项目，帮助您高水平地按时达成项目目标

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