Wachstum durch bessere Prozesse und Informationen unterstützen
Um Wachstum und Profitabilität zu sichern, müssen Unternehmen der Pharma- und Gesuntheitsbranche in der Lage sein die richtigen Forschungs- und Entwicklungsentscheidungen zu treffen, Akquisitionen zu integrieren und zu konsolidieren sowie bestehende Produktplanungs- und Absatzprozesse zu verbessern. Westernacher kann Sie hierbei durch Bereitstellung und Implementierung von Prozessen, Methoden und Tools unterstützen.
Unser Leistungsangebot umfasst:
Produktlebenszyklusmanagement
Wir verstehen den Produktlebenszyklus (PLZ) der Pharmaintrustrie als Kombination aus Portfolio-, Markt- und Produkteinfürhungsmanagement. Wir helfen Kunden ihren PLZ-Ansatz zu definieren, ihre Systeme anzupassen und zu integrieren und im Besonderen die Materialstammdaten auf den natlosen Übergang vom Konzept zum etablierten Produkt zu trimmen. Ziel ist es, dass Kosten- und Rentabilitätsdaten auf jedem Schritt nachverfolgt werden können.
Portfoliomanagementlösungen
Idealerweise werden Investitionen an ihrem ROI gemessen und sind mit der Unternehmensstragegie und dem Risikomanagement verknüpft. Allerdings ist dies in der Realität eine besonders anspruchsvolle Herausforderung. Westernacher hat Erfahrung darin Selektionslösungen für Unternehmen zu finden, damit sie umsetzungswerte Projekte besser selektieren, und ihr Portfolio von der Konzeptidee bis zum Markteintritt besser managen und optimieren können.
Markteinführungsplanung
Unsere Expertise zu diesem Thema konzentriert sich insbesondere auf Planungs- und Controllinglösungen. Ob von der Stange oder Auftragsentwicklung - Unsere Lösungen sind nicht nur IT-fixiert, sondern beziehen auch auf die umliegenden Arbeitsprozesse, Personen und Technologien mit ein. Wir helfen unseren Kunden ihre Produkte möglichst schnell und effizient auf den Markt zu bringen.
Optimierung der Nachfrage- und Absatzplanung
Planung ist der Schlüssel dazu die richtigen Produkte zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle zu haben. Durch unsere Expertise in der Nachfrage- und Absatzplanung haben wir Kunden geholfen vollintegrierte Absatz- und Bedarfsplanungssysteme zu implementieren und optimieren - teilweise mit angebundenen Auftrags-, Lieferanten- und Kunden-Inventarmanagement-Lösungen.
Post-Merger Integration (PMI)
Unser Leistungsangebot im Bereich PMI umfasst "End-to-End" Projektmanagement, einschließlich Veränderungsmanagement und Design der Unternehmens- und Betriebseinheitsstruktur zur Kosten- und Steueroptimierung. Mit zu unserem Repertoire gehört die Einführung von Shared Services Modellen, sowie das gesamte Spektrum an Systemintegrationsdienstleistungen.
Collaboration
Nutzen Sei das volle Potential der neuen Kommunikations- und Kollaborationstechnologien. Wir unterstützen Sie gerne bei der Definition, Umsetzung oder Verbesserung Ihrer Kollaborationsstrategie und Workflowprozesse.
