Controlling

Performante Steuerung Ihres Unternehmens

Im Dienstleistungsbereich und in der produzierenden Industrie sind in den Unter­nehmen in erheblichem Umfang Strukturveränderungen zu verzeichnen. Die Ursache dafür sind u.a.:

• Merger und Unternehmenskäufe aufgrund einer immer stärkeren Konzentration auf marktbestimmende Unternehmen
• Einführung von Shared Service Centers
• gesetzlich vorgegebene Regulierung des Marktes (insb. Energie, Telekommunikation)

Diese Strukturveränderungen stellen völlig neue Herausforderungen an das Controlling: Moderne Controllingsysteme müssen sich flexibel an veränderte legale Struk­turen anpassen können und neben den un­ter­nehmens­be­zo­genen Zielstellungen zunehmend einen konzernweiten Bezug berück­sichtigen.

Westernacher ist auf diese Anforderungen im Controlling besonders spezi­alisiert und hilft Ihnen:

• eine durchgängige, dabei aber extrem flexible, ggf. konzernweite Profi­tabilitätsanalyse auf Markt-, Sparten-, Kunden-, Produkt- und Komponentenebene einzuführen oder zu optimieren
• Geschäftsprozesse im Controlling zu analysieren, zu bewerten und/oder fachlich und IT-technisch konzernweit umzusetzen
• Ihr Reporting mit Hilfe von Business Intelligence- Werkzeugen auf entscheidungsrelevantes Wissen zu konzentrieren und in Ihrem Unter­nehmen oder Unternehmensverbund einheitlich und effizient zu halten
• bei der Neuausrichtung Ihrer Planung und Budgetierung auf der Basis rollierender top- down/bottom-up- Verfahren unter Berücksichtigung moderner Budgetierungsansätze (Beyond bzw. Advanced Budgeting)
• Ihre ggf. heterogenen IT-Systemumgebungen inhaltlich und/oder technisch mit Standard-EAI-Werkzeugen wie auch mit eigenen EAI-Produkten zu einer einheitlichen Sicht zu führen
• logistische Planung und kaufmännisches Controlling miteinander zu verknüpfen, indem aus mengenmäßigen Planungen (z. B. aus APS-Systemen) Werte-Planungen abgeleitet werden
• Key Performance Indicators (KPI) zu finden, die aussagefähige Werte für die Bewertung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit liefern (z. B.in Zusammenhang mit Balanced Score Cards-BSC)

Controlling Lösungen:

• Flexible Profitabilitätsanalysen, unabhängig von bestehenden legalen Strukturen
• Konzentration des Reportings auf entscheidungsrelevantes Wissen (BI)
• Integration heterogener Systemumgebungen (EAI)
• Konsequente Ermittlung und Darstellung von Plan und Ist auf der gleichen Ebene
• Integration von logistischer Planung und Werteplanung
• Flexible Zuordnung von Unternehmensstrukturen im Reporting

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