Ein Heizungsmonteur im Blaumann mit einer schwarzen Kappe ermittelt im Heizkeller den Verbrauch der Heizung.

Service Management

Exzellenter Kundenservice

Das After-Sales Servicegeschäft spielt eine immer wichtigere Rolle in Unternehmen innerhalb der fertigenden Industrien, denn der After-Sales Service entscheidet sehr oft über die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens und bildet in vielen Fällen die Basis für ein profitables Wachstums. Jedoch ist der Wachstums- und Kostendruck bei gleichzeitig steigenden Kun­den­an­for­der­ung­en mittlerweile auch verstärkt in den Bereichen des After-Sales Service angekommen. Westernacher unterstützt Sie dabei, Ihre After-Sales Service Organisation wachstumsorientiert, effizient und profitabel auszurichten.

Als Service Manager für ein After-Sales Servicegeschäft verantwortlich zu sein, bedeutet in der Lage sein zu müssen, vielseitige Bereiche und somit Herausforderungen erfolgreich abdecken zu können.

Wesentliche Ziele für Service Manager:

  • Wie schöpfe ich profitabel das maximale Umsatzpotenzial ab?
  • Wie stelle ich die Einhaltung der geforderten Kundenservicelevels sicher?
  • Wie führe ich meine Organisation am effizientesten mit minimalen Kosten?
  • Wie kontrolliere ich Garantieforderungen auf Kunden- und Lieferantenseite?

Mit hoch qualifizierten Beratern und vielen Jahren operativer und IT-Erfahrung, sind wir in der Lage Ihnen zu helfen, Ihr After-Sales Servicegeschäft profitabel und effizient zu gestalten. Um dieses zu erreichen, entwickeln und implementieren wir innovative Strategien in Verbindung mit Prozessoptimierung und SAP-Lösungen. Dieses beinhaltet die wesentlichen Kernbereiche im Service Management, angefangen vom aktiven Service Verkauf & Marketing, Kundenservice & Support, Servicevertrag & installierter Basis sowie Ser­vice­außen­dienst & Werkstattservice bis zum Garantie- und Be­schwer­de­ma­na­ge­ment.

Westernacher unterstützt Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele mit folgender Expertise:

Das Schaubild stellt Kernprozesse, innovative Strategien in Verbindung mit Prozessoptimierung und IT-Lösungen dar. Dieses beinhaltet die wesentlichen Kernbereiche im Service Management, angefangen vom aktiven Service Verkauf & Marketing, Kundenservice & Support, Servicevertrag & installierter Basis sowie Serviceaußendienst & Werkstattservice bis zum Garantie- und Beschwerdemanagement. Der erste Kernprozessbereich ist Service Sales und Marketing, die dazu gehörigen Strategien sind Kundensegmentierung, Portofolio und Bepreisung, Kundenbindung sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der Prozess lässt sich dabei durch Marketing-Kampagnen, Leadgenerierung und Qualifikation, Angebots- und Auftragsabwicklung sowie Rechnungsstellung beziehungsweise Buchhaltung optimieren. Ünterstützende IT ist hierbei SAP CRM und SAP-BW / SAP-BO. Der zweite Prozessbereich ist Kundenservice und Support, die dazu gehörigen Strategien sind Service Level Portofolio sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der Prozess lässt sich dabei durch Serviceanforderungen und Help-Desk, Beschwerde- und Eskalationsbearbeitung sowie Knowledge-Management optimieren. Unterstützende IT ist hierbei SAP CRM Service, SAP ERP und SAP-BW / SAP-BO. Der dritte Prozessbereich ist Servicevertrag und Installierte Basis, die dazu gehörenden Strategien sind Portofolio Management sowie und Key Performance Indicators und Berichtwesen. der Prozess lässt sich dabei durch die Punkte Vertragserstellung und Einhaltung, Vertragsausweitung und Verlängerung, Rechnungsstellung, Installierte Basis und Remote Service sowie vorbeugende Wartungen optimieren. Unterstützende IT ist hierbei SAP CRM Service, SAP ERP und SAP-BW / SAP-BO. Der vierte Prozessbereich ist Serviceaussendienst und Werkstattmanagement, die dazu gehörenden Strategien sind Einsatzgebietsoptimierung, Technikerauslastung, Einkaufsstrategien sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der Prozess lässt sich dabei durch die Punkte Technikerdisposition, Auftragsbearbeitung und Bestätigung, Retouren und Seriennummerverwaltung, Angebots- und Auftragsabwicklung des Werkstattmanagement sowie Leihgerätmanagement optimieren. Unterstützende IT ist hierbei SAP CRM Service, SAP CRM Service, SAP ERP und SAP-BW / SAP-BO. Der fünfte und letzte Kernprozessbereich ist Garantie und Beschwerdemanagement, die dazu gehörenden Strategien sind Budgetierung sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der Prozess lässt sich dabei durch die punkte Kunden- und Lieferantenabwicklung, Produkt- und Garantieregistrierung, Garantiebestimmung und –abwicklung, Lieferantengutschriftenmanagement sowie Rückruf- und technische Kampagnen optimieren. Unterstützende IT ist hierbei SAP CRM Service, SAP CRM Service, SAP ERP und SAP-BW / SAP-BO.

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