Verchromte Zahnräder einer Antriebsmaschine.

Service Parts Management

Einhaltung der Service Levels bei minimalen Kosten

No Part, no Service! Sie mögen die besten Service- oder Werkstattechniker haben, wenn Sie es jedoch nicht schaffen, das richtige Ersatzteil zum richtigen Ort, in der richtigen Zeit, Menge und Qualität zu liefern, werden Ihre Kunden und Ihre eigenen Servicetechniker nicht zufrieden sein. Die zwei wesentlichen kritischen Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Ersatzteilgeschäft sind auf der einen Seite die Einhaltung der geforderten Kundenservicelevels und auf der anderen Seite die gleichzeitige Minimierung der Logistik- und Bestandskosten. Die erfolgreichsten Unternehmen richten Ihre Ersatzteilorganisation danach aus, sich ständig auf diese zwei kritischen Erfolgsfaktoren in Verbindung mit innovativen Marketing- und Preisstrategien zu konzentrieren. Um dieses zu erreichen, braucht man “Best in Class” Prozesse die durch „Best in Class“ Technologien und IT-Systeme in Kombination mit exzellenten Fachleuten unterstützt werden.

Als Servicelogistik-Manager für das Ersatzteilgeschäft verantwortlich zu sein, bedeutet in der Lage sein zu müssen, vielseitige Bereiche und somit Herausforderungen erfolgreich abdecken zu können.

Wesentliche Ziele für Service Parts Manager:

  • Wie erhöhe ich den Umsatz bei gleichzeitiger Reduzierung der Kosten?
  • Wie erfülle ich die Servicelevels mit minimalen Bestandskosten?
  • Wie gestalte ich eine transparente und effiziente Ersatzteilorganisation?
  • Wie stelle ich „Best in Class” Standardprozesse auf globaler Ebene sicher?

Mit hoch qualifizierten Beratern und vielen Jahren operativer und IT-Erfahrung, sind wir in der Lage Ihnen zu helfen, Ihr Ersatzteilgeschäft profitabel und effizient zu gestalten. Um dieses zu erreichen, entwickeln und implementieren wir innovative Strategien in Verbindung mit Prozessoptimierung und SAP-Lösungen. Dieses beinhaltet die wesentlichen Kernbereiche im Service Parts Management, angefangen vom Service Parts Planning, Service Parts Logistics, Service Parts Warehousing bis zu Service Parts Fulfillment.Lesen Sie mehr darüber in unserem SAP Service Parts Management (SPM) E-Book

Westernacher unterstützt Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele mit folgender Expertise:

Das Schaubild stellt Kernprozesse des Service Parts Management, innovative Strategien in Verbindung mit Prozessoptimierung und IT-Lösungen dar. Dieses beinhaltet die wesentlichen Kernbereiche im Service Parts Management, angefangen vom Service Parts Planning, Service Parts Logistics, Service Parts Warehousing bis zu Service Parts Fulfillment. Der erste Kernprozessbereich ist Service Parts Planning, die dazu gehörigen Strategien sind die Supply Chain Strategie und Design, Netzwerk und Bestandsoptimierung sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der  Prozess lässt sich dabei durch Produkt Life-Cycle Management, Ersetzungsketten sowie Absatzplanung und Prognoseoptimierung verbessern. Unterstützende IT ist hierbei SAP-SPP. Der zweite Kernprozessbereich ist Service Parts Logistics, die dazu gehörigen Strategien sind strategischer Einkauf ( make, buy oder repair), Lieferantenstrategien und Lieferantenentwicklung, sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der Prozess lässt sich dabei durch operative Planung, der Optimierung von Nachschub und Verteilung, Rückwärtslogistik sowie Reparatur- und Garantiemanagement optimieren. Unterstützende IT ist hierbei SAP-SPP/SNC, SAP-ERP sowie CRM-Service. Der dritte Kernprozessbereich ist Service Parts Warehousing, die dazu gehörigen Strategien sind die Festlegung der Lagerorte und Lagerbestückung sowie Key Performance Indicators und Berichtwesen. Der Prozess lässt sich dabei durch Lagerverwaltungssysteme, Wareneingang- und Ausgangsoptimierung beziehungsweise Crossdocking, interne Lagerprozesse sowie logistische Zusatzleistungen optimieren. Unterstützende IT ist hierbei SAP-EWM sowie SAP-ERP. Der vierte und letzte Kernprozessbereich ist Service Parts Fulfillment, die dazu gehörigen Strategien sind Sales und Marketingstrategien, sowie Key Performance Indicators  und Berichtswesen. Der Prozess lässt sich dabei durch die Optimierung der Auftragsbearbeitung, Transport und Zollbearbeitung, Beschwerde- und Garantiemanagement, Helpdesk und Eskalationsmanagement sowie Track und Trace optimieren. unterstützende IT ist hierbei SAP-CRM-Service sowie SAP-ERP.

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Christian Schmaus

Christian Schmaus

Tel.: +49 (0) 62 22 / 92 21 - 0

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