Westernacher

Controlling

Im Dienstleistungsbereich und in der produzierenden Industrie sind in den Unternehmen in erheblichem Umfang Strukturveränderungen zu verzeichnen. Die Ursache dafür sind u.a.:

• Merger und Unternehmenskäufe aufgrund einer immer stärkeren Konzentration auf marktbestimmende Unternehmen
  
• Einführung von Shared Service Centers
  
• gesetzlich vorgegebene Regulierung des Marktes (insb. Energie, Telekommunikation).

Diese Strukturveränderungen stellen völlig neue Herausforderungen an das Controlling:

Moderne Controllingsysteme müssen sich flexibel an veränderte legale Strukturen anpassen können und haben neben den unternehmensbezogenen Zielstellungen zunehmend einen konzernweiten Bezug.

Westernacher ist auf diese Anforderungen im Controlling besonders spezialisiert und hilft Ihnen

• eine durchgängige, dabei aber extrem flexible, ggf. konzernweite Profitabilitätsanalyse auf Markt-, Sparten-, Kunden-, Produkt- und Komponentenebene einzuführen oder zu optimieren,
  
• Geschäftsprozesse im Controlling zu analysieren, zu bewerten und/oder fachlich und IT-technisch konzernweit umzusetzen,
  
• Ihr Reporting mit Hilfe von Business Intelligence- Werkzeugen auf entscheidungsrelevantes Wissen zu konzentrieren und in Ihrem Unternehmen oder Unternehmensverbund einheitlich und effizient zu halten,
  
• bei der Neuausrichtung Ihrer Planung und Budgetierung auf der Basis rollierender top- down/bottom-up- Verfahren unter Berücksichtigung moderner Budgetierungsansätze (Beyond bzw. Advanced Budgeting),
  
• Ihre ggf. heterogenen IT-Systemumgebungen inhaltlich und/oder technisch mit Standard-EAI-Werkzeugen wie auch mit eigenen EAI-Produkten zu einer einheitlichen Sicht zu führen,
  
• logistische Planung und kaufmännisches Controlling miteinander zu verknüpfen, indem aus mengenmäßigen Planungen (z. B. aus APS-Systemen) Werte-Planungen abgeleitet werden,
  
• Key Performance Indicators (KPI) zu finden, die aussagefähige Werte für die Bewertung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit liefern (z. B.in Zusammenhang mit Balanced Score Cards-BSC).

Controlling Lösungen:

• Flexible Profitabilitätsanalysen, unabhängig von bestehenden legalen Strukturen
  
• Konzentration des Reportings auf entscheidungsrelevantes Wissen (BI)
  
• Integration heterogener Systemumgebungen (EAI)
  
• Konsequente Ermittlung und Darstellung von Plan und Ist auf der gleichen Ebene
  
• Integration von logistischer Planung und Werteplanung
  
• Flexible Zuordnung von Unternehmensstrukturen im Reporting