Während die meisten Organisationen genügend Ideen für Investitionen in neue Produkte oder Dienstleistungen haben, stehen ihnen oftmals nicht die finanziellen oder infrastrukturellen Mittel zur Verfügung, um diese Ideen erfolgreich umzusetzen. Mit Hilfe von Portfolio Management werden die aktuellen Produkte eines Unternehmens priorisiert, so dass eine strategische Positionierung für die Zukunft erfolgen kann. Priorisierung ist notwendig, um einen Nutzen aus dem aktuellen Portfolio zu ziehen mit dem Ziel, höhere Erträge zu erwirtschaften.
Westernacher hat erkannt, wie schwierig es für Unternehmen mit einer großen Anzahl von Produkten ist, Ressourcen zuzuordnen. Jedes aktive Produkt, jede aktive Dienstleistung muss kontinuierlich gefördert werden. Dies verbraucht knappe Ressourcen. Um Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen und zu festigen, müssen Produkt-basierte Unternehmen ihr Produktportfolio strategisch managen, und zwar so, dass erfolgreiche aktuelle Produktfamilien Gewinn abwerfen, neue Produkte erfolgreich eingeführt werden und Produkte, die überflüssig oder unprofitabel geworden sind, eingestellt werden können.