Aufgrund von von technischem Fortschritt und Wettbewerb sind Unternehmen mehr denn je gezwungen, innovative Produkte und Geschäftsmodelle innerhalb kürzester Zeit zur Marktreife zu führen. Während Produktlebens- und Innovationszyklen immer kürzer werden, werden die Betriebszyklen immer länger; und Markt- und Produktlebenszyklen ändern sich mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten. Höhere Kundenansprüche steigern die Nachfrage nach niedrigeren Betriebskosten, schnellerer Entwicklung und besserem ROI (return on investment).
Optimierte Fertigung und/oder Logistik sowie komplexe Geschäfts- und Rabattierungsregeln, z. B. in den Branchen Handel und Telekommunikation, erfordern dabei einen tiefgehenden Abgleich mit den operativen Fertigungs-, Einkaufs-, Verkaufs- und Fakturierungsprozessen sowie den Anforderungen der Produkterfolgsrechnung.
Im internationalen Konzern werden diese Aufgabenstellungen firmenübergreifend und erfordern eine Sicht auf die gesamte Wertschöpfungskette, über alle Unternehmensteile hinweg.
Westernacher unterstützt seine Kunden bei der Definition und Einführung von konsistenten Produkt- und Preismodellen und Lebenszyklus-Prozessen, die IT und Organisation in die Lage versetzen, diese strategische Herausforderung zu meistern.
Seit 1969 hat Westernacher kundenindividuelle Erfahrungen in diversen Branchen gesammelt. Diese Erfahrungen ermöglichen es uns komplexe Preisstrukturen zu verstehen, und haben uns gezeigt wie profitable Produktentwicklung, geschickte Preismodelle und detaillierte Kostenkontrolle zu Wettbewerbsvorteilen und zu Umsatzseteigerungen führen können.
Durch unser Branchen- und Business Kow-How können wir für eine Produktsicht und eine Systemlandschaft sorgen, die den komplexen Anforderungen der heutigen Marktdynamik gerecht wird.
Unsere Product Lifecycle Management und Product Profitabilitätsansätze helfen Ihnen neue Potentiale in Ihrem Produktportfolio, Märkten und Ihrer Organisation zu identifizieren.